FALCRI Banca Nazionale del Lavoro Sindacato Autonomo Lavoratori Segreteria dell’Organo di Coordinamento www.falcribnl.com - e mail: falcribnl@yahoo.it
In data 23 novembre 2006 sono stati sottoscritti dalla FALCRI BNL due importanti accordi riguardanti l’apertura della procedura di riorganizzazione della Banca Nazionale del Lavoro Spa in seguito all’acquisizione della stessa da parte di BNP Paribas.
Il primo accordo riguarda la diminuzione del numero del personale nel triennio 2007/2008/2009 di circa 2200 lavoratori che sarà gestita attraverso l’attivazione dell’accordo ABI per 1010 colleghi e l’incentivazione al pensionamento per i rimanenti.
Il ricorso al Fondo di Solidarietà, su base volontaria, riguarderà 1010 persone così suddivise:
• 340 per l’anno 2007
• 370 per l’anno 2008
• 300 per l’anno 2009
Le risoluzioni su base volontaria dei rapporti di lavoro, da realizzarsi ai sensi e per gli effetti del verbale d’incontro del 24.1.2001, interesseranno i dipendenti che, fermo restando il periodo massimo di 60 mesi,comprensivo delle c.d.” finestre” di corresponsione delle prestazioni straordinarie a carico del Fondo matureranno, entro 31.12.2014, i requisiti secondo le disposizioni di legge vigenti al momento di presentazione delle domande, per conseguire la pensione di anzianità o di vecchiaia a carico dell’AGO secondo il sistema retributivo.
Ai Lavoratori/Lavoratrici che aderiranno all’esodo saranno erogati, a cura del Fondo di Solidarietà, in forma rateale o, su richiesta dei colleghi , in unica soluzione, i trattamenti previsti secondo misure, modalità e criteri stabiliti dal D.M. 28 aprile 2000 n. 158.
Le manifestazioni di volontà di risoluzione consensuale del rapporto di lavoro, dovranno essere formalizzate secondo le modalità operative che verranno indicate dalla Banca con apposita comunicazione.
Annualmente saranno rese note le date finali di presentazione delle richieste, che saranno accolte dalla Banca fino a concorrenza del numero massimo previsto, e sempre con cadenza annuale sarà comunicata la data di decorrenza delle prestazioni straordinarie del Fondo di Solidarietà.
La Banca si riserva in relazione a motivate esigenze tecnico-organizzative, di posticipare fino ad un massimo di 12 mesi la data di risoluzione del rapporto di lavoro indicata dal lavoratore/lavoratrice-
Qualora le domande di accesso al Fondo di Solidarietà risultassero superiori al numero stabilito per ciascun anno, le stesse saranno accolte entro il predetto limite secondo il seguente ordine di priorità:
1) Lavoratori/lavoratrici portatori di handicap grave ai sensi della L.n. 104/92. In via subordinata, lavoratori/lavoratrici che prestano assistenza ad un familiare portatore di handicap grave ai sensi della L. n. 104/92.
2) Lavoratori/lavoratrici in servizio presso le strutture di Back Office della Rete oggetto di ristrutturazione.
3) Lavoratori/lavoratrici in servizio presso le strutture delle Divisioni oggetto di ristrutturazione (Retail/Corporate) nonché presso le funzioni della Direzione Generale oggetto di ristrutturazione.
In subordine, a parità di priorità, saranno accolte le domande in ordine alla prossimità della maturazione del diritto alla pensione.
Il secondo accordo prevede, che avviato il piano di ristrutturazione della banca previsto dal piano di sviluppo si procederà al rafforzamento ed alla crescita dell’azienda completando la funzionalità dell’Istituto con prodotti e servizi tesi ad offrire alla clientela nuovi valori e business tali da far ripartire la B.N.L.
Saranno interessate le aree di attività Corporate - Retail - Funzioni Centrali.
Per il Corporate si interverrà sviluppando tra l’altro gli impieghi e gli affidamenti del mid-corporate, rafforzando la rete commerciale nella Pubblica Amministrazione e valorizzando la presenza internazionale di BNP Paribas tramite l’apertura di punti vendita Italiani.
Per il Retail si interverrà rafforzando le strutture del territorio mediante la creazione di cinque Macro Regioni. Le agenzie presenti sul territorio verranno raggruppate in gruppi-
Tutto ciò si propone di sviluppare e migliorare i rapporti di gestione della clientela, potenziando la rete mediante l’apertura di nuovi sportelli.
Per ciò che riguarda il back-office sarà creato un nuovo modello organizzativo denominato P.A.C.
Produzione e assistenza commerciale che erogherà servizi di qualità alla clientela con maggiore efficienza ed efficacia, migliorando i processi di business per filiera e siti.
Le funzioni centrali saranno interessate in maniera massiva alla trasformazione, in modo tale da finalizzare i processi operativi, ridefinendo le attività, sostenendo con forza il processo di trasformazione della banca e valorizzando le risorse umane.
A tale proposito saranno previsti incontri semestrali con la nostra Organizzazione per illustrare l’andamento del progetto e discutere le eventuali problematiche derivanti dallo stesso.
Dietro richiesta della FALCRI BNL la Banca ci ha consegnato una lettera, con la quale si impegna ad assumere 900 persone (contro le 600 proposte in partenza dalla banca) al fine di limitare la mobilità geografica che altrimenti sarebbe ricaduta su un numero più elevato di lavoratori.
Sempre per la mobilità geografica giornaliera è stato aumentato il rimborso chilometrico e con una dichiarazione ufficiale, l’azienda ci ha consegnato una specifica di garanzia per la mobilità geografica che delinea i termini applicativi della stessa.(che invieremo in copia a tutti i colleghi).
La Falcri ha chiesto ed ottenuto piani di formazione per il personale coinvolto nella mobilità funzionale, che permetteranno interventi mirati a non disperdere il patrimonio umano e professionale. Dobbiamo sottolineare che, i lavoratori interessati dai progetti di ristrutturazione/riorganizzazione per i quali, potrà essere prevista l’assegnazione a diverse mansioni, saranno adibiti ad esse solo secondo criteri di fungibilità esclusivamente nell’ambito delle categorie di appartenenza.
La FALCRI BNL sia per i risultati ottenuti con gli accordi sottoscritti, sia perchè è stato salvaguardato il principio della volontarietà dei lavoratori che utilizzeranno l’accordo A.B.I. all’esodo, ritiene iniziato un percorso positivo di discussione con la nuova proprietà, percorso che ribadisce una metodologia utilizzata in tutti questi anni a partire dal primo accordo sugli esuberi.
Ricordiamo che l’accordo è considerato ancora oggi il migliore del settore.
La nuova proprietà ha compreso l’importanza del ruolo che i lavoratori ed il sindacato hanno sempre avuto in B.N.L. e riteniamo che anche l’ottenimento delle nuove assunzioni di 900 giovani sia una cartina di tornasole per il futuro della nostra Azienda.
ROMA 23 novembre 2006
F.A.L.C.R.I BNL
ORGANO DI COORDINAMENTO
